Este gerente, orgulloso del árbol de la lógica que ofrece los frutos de la predicción, ama ese pensamiento lineal, de causa - efecto, ya que le da la posibilidad de controlar. Es adicto a la supervisión. Ha elevado los números, las estadísticas, lo tangible, a una categoría celestial: ellos son sus nuevos dioses, los guías de su futuro. Este gerente contemporáneo lidera un grupo de trabajadores hacia una visión corporativa y espera de ellos una adherencia total a ésta, espera que crean en ella y, su labor, se orienta al desarrollo de planes que intentan acoplar la visión corporativa en el trabajo de grupo. Pero, ¿que es realmente lo que hace?: entrega planos, mapas de rutas hacia un objetivo, estrategia para misiones individuales y colectivas, esperando resultados satisfactorios en cada función que ha asignado.

El concepto de visión compartida debe superar, con creces, al actual sistema basado en la "venta" de planes y "puestos de trabajo" que el gerente practica con sus empleados. Debe ofrecerles una descripción de la meta corporativa, de tal forma que el empleado pueda visualizarla, sentirla, vivir y creer en ella, para que éstos sean sus socios en la visión y, desarrollar entonces, los planes para su materialización. Parodiando a Arquímides podría decirle a ése gerente "dadles un sueño y moldearán la realidad".

Bien, ahora viene la pregunta del millón: ¿Ud. quiere un colaborador ejecutor de planes ó uno que crea en algo más que su plan de trabajo?. ¿Uno comprometido con "su" oficio ó uno que tiene en la visión organizacional el norte de su actitud?

Yo estoy convencido que la empresa debe entregar al trabajador más que un puesto y, bajo éste convencimiento, he desarrollado una propuesta que he llamado "visiones compartidas" buscando llevar a un nivel superior el actual modelo de la relación laboral, dejando la semilla de una organización en donde el valor de las aspiraciones humanas sea mayor que la búsqueda del medio hacia el alimento, refugio y pertenencia de grupo.

Para creer en una visión colectiva es necesario que el empleado, el ejecutor del "cómo se hace", tenga claro su objetivo personal más trascendente, para que, a través suyo, pueda observar la visión corporativa. Esto se asemeja a la alineación que debe existir entre las dos "miras" del arma que apunta al centro de la diana. La primera "mira" es la visión personal, la otra es la de la empresa. Quien no tiene claro un objetivo personal trascendente, estará únicamente viviendo y produciendo basado en las coyunturas; cambiará de planos como dificultades tenga en el camino. ¿Cómo puede ésta persona creer en una meta ajena?. Estará, a lo sumo, comprometido con una estrategia, con un instrumento, y cuando el plan no funcione defenderá "su posición", su "parte" del proceso. ¿Por qué?. Porque la gerencia lo que "vendió" fue eso: un recetario de prácticas y lo que necesita el trabajador del tercer milenio es una visión en la que él crea, que actúe como el norte magnético en la brújula, aunque Ud. se desvíe del objetivo, ella, su creencia, siempre apuntará a la visión, no la perderá de vista.