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Artículos
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Quienes generan el cambio, los del centro o aquellos que viven en la periferia del paradigma? |
Por qué fracasa una visión? |
Las ondas de probabilidades Cuando Ud. viaja de su casa al trabajo, pueden suceder infinitos acontecimientos: llegar normalmente a la oficina, regresar por un llamado urgente de su hijo, una avería del vehículo, un accidente, una molestia física que le obligue acudir a un servicio de urgencias, etc.; pero sólo se materializa una de las múltiples posibilidades. ¿Por qué?. ¿Qué pasó con las otras ondas de probabilidades en las que Ud. estuvo inmerso?. ¿Por qué se materializó aquella?. ¿Hacia dónde se dirigieron las otras eventualidades?, ¿Qué factores influyeron para que una de ellas se condensara en realidad?, ¿Será que estamos en capacidad de utilizar dichos factores en provecho nuestro?. Definitivamente: sí Artículo completo:
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Visión compartida
Lo que distinguirá a las organizaciones del tercer milenio, de las "organizaciones basadas en el control" contemporáneas, será su capacidad de imaginar. Cuando un gerente, de la organización contemporánea, interactúa con sus trabajadores lo hace a través de un sistema complejo que ha aprendido en la escuela mecanicista. Este sistema promueve la fragmentación de los hechos, tal como lo hace el mecánico con las piezas de un motor, para tomar a cada elemento y analizarlo separadamente, entregando así una solución eficiente para todos los componentes de la situación. Este esquema de pensamiento lineal ha permitido ver el mundo como un gran reloj, cuyas piezas pueden ser separadas, y repararlo a partir de los elementos individuales; de allí se ha extrapolado ésta experiencia a la organización contemporánea dando como resultado una estructura que funciona basada en un "armonioso engranaje". Artículo completo: |
